MBBとは？御三家と呼ばれる理由や特徴・入社難易度・対策ポイントを紹介

MBBとは、戦略コンサルティング業界で“御三家”と呼ばれるマッキンゼー・BCG・ベインの3社を指します。

高年収や圧倒的なブランド力、難関選考といったイメージが強い一方で、実態が見えづらいのも事実です。

この記事では、MBBの基礎知識から各社の違い、入社難易度、具体的な対策ポイントまでを分かりやすく解説します。

MBBとは世界最高峰の戦略コンサル3社の総称

MBBとは、マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）、ボストン コンサルティング グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company）の3社を指す総称です。

いずれも世界規模で展開する戦略コンサルティングファームであり、大企業の経営戦略、新規事業立案、M&A支援など、企業の最重要テーマを扱います。

MBBは「御三家」と呼ばれる理由

MBBが「御三家」と呼ばれるのは、戦略コンサル業界の中でも別格の実績と影響力を持っているのが理由です。

マッキンゼー、BCG、ベインはいずれも世界的に高い知名度を誇り、難関選考を突破した優秀な人材が集まるトップファームとして知られています。

さらにPEファンドや外資系企業幹部、起業など多様な道が開かれており、業界内で特別なポジションを確立しています。

MBB各社の特徴と強みの違いを比較

同じ「戦略コンサル御三家」といっても、社風や強みは異なります。

以下ではMBB各社の特徴と強みの違いを比較・解説するので、志望動機の差別化に役立ててください。

マッキンゼー・アンド・カンパニー：圧倒的なブランド力と「One Firm」

マッキンゼーは、戦略コンサルティング業界の象徴ともいえる存在であり、世界最高峰のブランド力を誇ります。

官公庁からグローバル大企業、スタートアップまで幅広いクライアントを持ち、国家レベルの政策提言や業界再編に関わる案件も少なくありません。

One Firm Policyのもとでは所属オフィスにとらわれることなく産業別・機能別の専門グループに属し、世界各地のプロジェクトに参加できます。

そのため若手のうちからグローバル案件に関与できる可能性がある点も魅力です。

ボストン コンサルティング グループ（BCG）：日本での圧倒的シェアと多才さ

BCGは日本市場において特に強いプレゼンスを持つ戦略コンサルです。

国内大企業との長年の関係性があり、日本発の大型プロジェクトや変革案件にも多数関与しています。

近年は戦略立案にとどまらず、デジタル、AI、組織変革、サステナビリティなど幅広いテーマを扱っている点も特徴です。

カルチャー面では、論理性に加えてチームワークや人間的な魅力も重視される傾向があります。

ベイン・アンド・カンパニー：結果へのコミットメントと「True North」

ベインは「Results Delivery（結果へのコミットメント）」を強く掲げるファームです。

戦略を描くだけで終わらず、実際に成果が出るところまでクライアントと伴走する姿勢が特徴です。

またベインは「True North」の精神のもと、クライアント・社員・コミュニティに対して常に正しい行動を取ることを信条としています。

また、PEファンドとの関係が深く、投資先企業の価値向上支援などにも多数関与しているのも特徴です。

MBBの入社難易度と採用傾向

MBBの入社難易度は国内企業の中でも最難関クラスで、学歴フィルター、英語力、論理的思考力のすべてが高水準で求められます。

以下では、必要なスキルや学歴フィルターの有無についてご紹介します。

学歴や英語力はどこまで必要？

学歴と英語力は「重要だが、決定打ではない」というのがMBB就活のリアルです。

MBBの内定者は、東大・京大・一橋・東工大・早慶を中心とした上位校が多数を占めます。

ただし、これは「上位校でなければ不可能」という意味ではなく、重要なのはケース面接で通用する思考力を示せるかどうかです。

また英語力の目安としては、TOEIC900点前後が一つの基準とされています。

ターゲット大学（東大・京大・早慶等）と選考の壁

実際の内定者は、東大・京大・一橋・東工大・早慶が多数を占めますが、学歴だけで合否は決まりません。

選考ではケース面接やフェルミ推定を通じて、瞬時に構造化し仮説を立てる力が試されます。

英語面接が課されるケースもあり、総合的な地頭力が必要です。

各社に特化した選考対策が知りたい方は、以下の記事も参考にしてみてくださいね。

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MBBの年収・キャリアパス：若手で1,000万円を超える理由

MBBで若手のうちに年収1,000万円を超える理由は、扱う案件のインパクトの大きさと、厳しい成果責任を前提とした評価制度にあります。

MBBでは企業の経営中枢に関わる戦略案件を担当し、若手の段階から高いアウトプットが求められます。

さらに「Up or Out」という制度のもと、一定期間で昇進できなければ次のキャリアへ進む仕組みが採用されています。

そのため常に高い成果が求められる分、報酬水準も市場平均を大きく上回りやすいのです。

MBBの内定を勝ち取るための3つの選考対策ポイント

MBB対策は自己分析・思考力訓練・戦略的キャリア設計を一体で行うことが重要です。

以下では、MBBの内定獲得に特化した選考対策ポイントを3つご紹介します。

ケース面接対策：フレームワークを超える思考法

ケース面接では暗記したフレームワークを当てはめるのではなく、問いを構造化し、本質的な課題を捉える力が必要です。

まずは日頃からニュースやビジネス事例を「なぜそうなったのか」「他に打ち手はあるか」と自分なりに構造化して考える習慣をつけましょう。

さらに、実際に声に出して解答プロセスを説明する練習を重ねることで、思考の質と伝える力の両方を高められます。

ケース面接対策の例題や具体的な対策についてもっと詳しく知りたい方は、以下の記事もぜひチェックしてみてください。

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フェルミ推定：精度の高い仮説構築のコツ

フェルミ推定では正解を当てることよりも、筋の良い仮説を立てる思考プロセスが評価されます。

そして日本の人口やGDPなどの基礎データを押さえて数字感覚を磨き、最後は必ず妥当性チェックを行ってください。

この「構造化→前提設定→基礎データ→検証」の型を繰り返し練習することが、合格への近道です。

キャリア戦略：なぜ「MBB」でなければならないのかを言語化する

MBBの最終面接で問われるのは「なぜMBBなのか」です。

ブランドや年収といった表面的な魅力ではなく、自身の将来像から逆算して語れるかどうかが評価の分かれ目です。

まずは5年後・10年後にどのような価値を発揮していたいのかを具体化し、その実現のためにどの環境が最適かを整理しましょう。

そのうえで「MBBでなければ得にくい経験」と結びつけて語ることが重要です。

まとめ

MBBは世界最高峰の戦略コンサルであり、難易度・報酬・キャリアの広がりにおいてトップクラスの存在です。

しかし、内定を勝ち取るために必要なのは特別な才能ではありません。

各社の違いを理解し、ケース対策・フェルミ推定・キャリア設計を戦略的に積み上げることが大切です。

もし「独学で本当に通用するのか不安」「最短距離でMBBを目指したい」と感じているなら、就活のプロに相談するのもひとつの手段です。

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