コンサルタントとは?仕事内容から選考対策まで徹底解説

コンサルタントとは企業の課題を発見・解決へと導く専門職です。
就活生からも人気の高い職種のため、人気コンサル企業にもなると内定獲得も難しいのが現状でもあります。

そこで本記事ではコンサルの仕事内容から必要なスキル、そしてコンサル職に特化した5つの選考対策を徹底解説します!
コンサルタントの基本とは?役割と仕事内容をわかりやすく解説


まずはコンサルタントがどのような仕事なのか、基本をおさらいしていきましょう。
コンサルタントの定義と役割
コンサルタントとは企業や組織が抱える課題に対し、専門的な知識や分析力をもとに解決策を提案する職業です。
特定の業務を代行するのではなく第三者の立場から問題点を整理し、目標達成に向けた支援を行います。
つまりコンサルタント職は、企業が成長・変革するための「頭脳」として機能する存在と言えるでしょう。
主な仕事内容
クライアントの企業の課題を分析して改善策を提示し、必要に応じて実行支援を行うのが主な仕事内容です。
- クライアントへのヒアリングやデータ収集を通じて現状を把握し、課題を定義
- 仮説を立てて検証し、戦略や改善案を提案
- クライアントと共にプロジェクトを推進し、成果が出るまで伴走
この一連のプロセスには、論理的思考力・分析力・プレゼン力が求められます。



コンサルタントが関わる業界や分野
コンサルタントは金融、製造、医療、官公庁などさまざまな業界や文化に関わり、企業のニーズに応じて専門性が求められます。
製造業であればサプライチェーンの効率化、医療分野であれば地域医療連携の改善など、関わるテーマは多岐にわたります。
コンサルタントの種類と特徴


以下では、コンサルタントの種類とその特徴について以下の表にまとめました。
種類 | 概要 |
---|---|
戦略系 | 経営戦略や新規事業立案など、企業の方向性を上流から支援する |
総合系 | 戦略からIT導入、人材育成まで幅広い領域をカバーする総合的な支援を行う |
会計系 | 会計・監査分野の知見を活かし、経営管理や内部統制の改善を支援 |
財務系 | M&Aや資金調達、企業価値評価など、財務戦略を専門に扱う |
人事系 | 組織設計や人事制度改革、タレントマネジメントの構築などを支援 |
IT系 | 情報システムの導入・刷新・戦略立案を支援し、業務効率化やDXを推進 |
事業再生 | 業績不振企業の再建支援、債務整理や再編計画の策定などを行う |
シンクタンク系 | 政策立案や市場調査、公共性の高いプロジェクトの企画・分析を担う |
コンサルタントに必要なスキル・資格


続いて、コンサルタントという職業に求められるスキルや資格をご紹介します。
スキル
コンサルタントにとって必要不可欠なスキルは、論理的思考力とコミュニケーション力です。
クライアントの課題を正確に把握し、納得感のある解決策を導き出すには、情報を整理し構造的に考える力が求められます。
提案内容を分かりやすく伝える力や、相手の本音を引き出す対話力があるとさらにGOOD!
資格
「日商簿記2級」は財務諸表の読み方や経営数値の理解に役立つ資格です。



また外資系やグローバル案件を志望する際は「TOEIC(800点以上)」、IT系に進みたい場合は「基本情報技術者試験」も有利です。
コンサルタントに向いている・向いていない人の特徴


コンサルタントに向いている人と向いていない人の特徴を以下の表にまとめました。
向いている人 | プレッシャーに強い 学びに対して前向き 自分を高めることに積極的 責任感がある 異なる言語や文化にも柔軟に対応できる 自分の意見を論理的に伝えられる コミュニケーション能力が高い |
---|---|
向いていない人 | 長期的に安定した環境がいい チームより単独で作業する方が好き 抽象的な課題に抵抗がある ロジカルに話すのが苦手 他者の立場に立って考えられない |
コンサルタントに向いているのは、プレッシャーや変化に柔軟に対応でき、学び続ける意欲や論理的思考力を持つ人です。
反対に、安定志向が強く抽象的な課題に抵抗がある人や、単独作業を好む人には不向きな傾向があります。


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コンサルタントを目指す学生向けの選考対策


コンサルタント職を目指す学生向けの就活選考対策を5つご紹介します。
ESでは「論理性」と「再現性のある成果」をアピールする
コンサルタント志望者のESでは「論理性」と「成果の再現性」が重視されます。
コンサル業務では限られた情報から仮説を立て、論理的に思考を積み上げていく力が求められます。



目立つ内容でなくて良いので、この2点に焦点を充てられるようなエピソードを用意しましょう。
ケース面接・フェルミ推定に慣れておく
コンサル選考ではケース面接やフェルミ推定が頻出であり、事前の対策が合否を大きく左右します。
ケース面接やフェルミ推定における例題をご紹介します。
- コンビニの売上を今より20%伸ばすにはどうすればよいか?
- 新商品のスマートウォッチを日本市場に投入する戦略を立ててください。
- 大手書店チェーンの来店者数が減少しています。原因と対策を提案してください。
- 日本にある信号機の数を推定してください。
- 東京23区内の美容室の数を推定してください。
- 日本全国で1日に消費されるおにぎりの数は?
こういった問いでは、前提を設定し、情報を分類しながら論理的に数値を導き出す姿勢が評価されます。
正確な数字よりも、思考プロセスの一貫性や柔軟さが重視されるため、フレームワークの活用や練習問題をこなして慣れておきましょう。
グループディスカッションの練習をしておく
GDでは、発言量よりも「質」と「役割意識」が評価されます。



無理にリーダーを目指す必要はなく「議論の目的を見失わず、建設的に貢献しているか」を重視しましょう。
論点を整理して話す・他人の意見に耳を傾ける・必要に応じて軌道修正をすることがポイント
逆質問で思考力・業界理解をアピールする
逆質問は、ただの質問タイムではなく、自身の思考力や業界への理解度を示すチャンスです。
コンサル業界では「問題を見抜く力」や「問いを立てる力」も重要な資質とされています。
他の応募者と差をつけられるパートのため、企業研究を深めた上で、自分の価値観と結びつけた質問を用意しておきたいですね。
業界知識や自分の関心軸に基づいた問いの方が印象に残る
就活のプロに相談する



人気企業のコンサルタント職を目指す場合は就活のプロに相談してみるのもひとつの手段です。



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コンサルタントの就活に関するよくある質問


最後にコンサルタントの就活に関するよくある質問をまとめたので、こちらもぜひ参考にしてください。
コンサルタントになるには何学部が有利?
コンサルタントになるには、一般的な経済や財務に関する知識や情報、企業経営にかかわる専門知識などを学ぶことが必要です。
4年制大学であれば経営学部や商学部、法学部にはそれらに関連する講座が多いので、専門知識を学びやすいでしょう。
コンサルタントは意味ない?
「コンサルタントは意味がない」と言われることがありますが、それは大きな誤解です。
コンサルタントの仕事は短期的に結果が見えづらく、数字として即時に表れるものではありません。
しかし実際には業務プロセスの改善やコスト削減など、中長期的な経営成果につながる重要な仕事なのです。
コンサルタントの年収は?
コンサルタントの年収は、経験、スキル、担当分野、勤務する会社によって大きく異なります。
外資系コンサルティングファームの方が、日系企業よりも年収が高く20代で年収1000万円を超えるケースも珍しくないです。
コンサルタント職を目指すなら早期の対策がカギ!


コンサルタント職を目指すには、早期の対策が選考突破のカギとなります。
特にケース面接・フェルミ推定の練習は時間がかかるため、早めに準備を始めることでライバルと差がつけられるでしょう
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